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沖刺門店會(huì)員800萬+,洽客與紅豆居家共創(chuàng)新零售佳績

2019-04-23   10:47:54

作者:192*****03@qq.com

紅豆居家
沖刺門店會(huì)員800萬+,洽客與紅豆居家共創(chuàng)新零售佳績導(dǎo)讀:

2019年4月19號(hào)內(nèi)衣業(yè)“最強(qiáng)大腦”紅豆在深圳會(huì)展中心舉辦的2019SIUF中國內(nèi)衣峰會(huì),紅豆居家以用戶為核心,創(chuàng)新營銷方式,短短一年時(shí)間快速積累200萬核心紅粉,為品牌營銷,線上線下新零售推進(jìn)奠定了扎實(shí)的用戶基礎(chǔ)。

2019年4月19號(hào)內(nèi)衣業(yè)“最強(qiáng)大腦”紅豆在深圳會(huì)展中心舉辦的2019SIUF中國內(nèi)衣峰會(huì),紅豆居家以用戶為核心,創(chuàng)新營銷方式,短短一年時(shí)間快速積累200萬核心紅粉,為品牌營銷,線上線下新零售推進(jìn)奠定了扎實(shí)的用戶基礎(chǔ)。

紅豆居家品牌文化部部長張浩分享主題“新零售”演講

紅豆居家品牌文化部部長張浩分享主題為基于用戶的新零售創(chuàng)新演講,指出一切以用戶為中心,其他一切紛至沓來。對(duì)洽客作為紅豆居家新零售項(xiàng)目做出的復(fù)盤報(bào)告,充分的肯定與贊許。

在新消費(fèi)時(shí)代的零售創(chuàng)新的大背景下,是一場光明智慧盛宴。眾多內(nèi)衣渠道商、全國大中型百貨商場負(fù)責(zé)人,以及新聞門戶、行業(yè)媒體、自媒體平臺(tái)代表共同見證此次內(nèi)衣峰會(huì)的召開。

在零售以消費(fèi)群體的個(gè)性化需求,大數(shù)據(jù)與AI時(shí)代,80/90年輕消費(fèi)群體的個(gè)性化需求的時(shí)代背景下,線上與線下一體化,全渠道零售加速,如何打好內(nèi)衣行業(yè)存量市場的攻防戰(zhàn)?如何適應(yīng)新用戶消費(fèi)升級(jí)?如何布局全渠道零售?追求消費(fèi)體驗(yàn)和服務(wù)升級(jí)的時(shí)代,內(nèi)衣業(yè)“最強(qiáng)大腦”共商零售創(chuàng)新。

張浩說道,洽客一如既往的為服務(wù)客戶為中心,企業(yè)新零售業(yè)務(wù)的梳理角度來看,洽客全渠道升級(jí)服務(wù)會(huì)通過銷售業(yè)務(wù)場景規(guī)劃、銷售明星賣手打造、標(biāo)桿區(qū)域打造、服務(wù)流程定制、服務(wù)話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、全國門店推廣等做出了更高的新高的新零售價(jià)值。

盤活終端現(xiàn)有的存量,通過直播運(yùn)營提升業(yè)績。

在業(yè)務(wù)價(jià)值方面一碼三關(guān)注,通過專屬二維碼關(guān)注品牌公眾號(hào)關(guān)聯(lián)門店及專屬導(dǎo)購。通過24小時(shí)在線門店和導(dǎo)購移動(dòng)化的會(huì)員營銷管理,離店顧客輕松觸達(dá)。微信會(huì)員從原先的18萬,在一年不到的時(shí)間迅速增長到280萬,已完成品牌會(huì)員資產(chǎn)沉淀。并通過直播的方式,讓僵死粉變?yōu)榛罘郏?.8女神節(jié)30分鐘內(nèi)直播觀看突破40萬。

借助洽客品牌已形成全渠道運(yùn)營通道,線上活動(dòng)引流到店明顯。

24小時(shí)不打烊,無限貨柜延展,跨越時(shí)間空間局限,已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)門店導(dǎo)購的主動(dòng)吸粉,會(huì)員精準(zhǔn)溝通,以一次雙12活動(dòng)為例,通過線上線下運(yùn)營,消費(fèi)者到店核銷交易過千萬,不僅能傳播活動(dòng),為門店引流,更能數(shù)據(jù)化看到轉(zhuǎn)化結(jié)果。

目標(biāo)在2019年達(dá)成600萬會(huì)員,沖刺800萬會(huì)員。利用“限時(shí)拼團(tuán)”的活動(dòng),目的在于拓展客戶數(shù)量,通過老客戶拓展裂變發(fā)展新客戶,增加會(huì)員池?cái)?shù)量,為新的營銷活動(dòng)打好會(huì)員基礎(chǔ)。

新零售標(biāo)桿旗艦店模型打造完成

在門店開卡后,方便的讓用戶在洽客上使用積分兌換商品、完成下單、支付、提貨流程,更好的讓客戶了解使用會(huì)員積分體系;增加客戶粘性。

洽客打造新零售標(biāo)桿旗艦店模型,提供總部銷售培訓(xùn),分析品牌VIP的需求;建立有吸引力的VIP權(quán)益與義務(wù);現(xiàn)場案例分析并建立屬于公司核心競爭力的RFM檔案庫;制定公司VIP服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程;VIP90天服務(wù)管理流程;公司VIP客戶中心和門店VIP專員崗位和績效;終端店鋪數(shù)據(jù)信息收集的激勵(lì)和處罰機(jī)制等。

免責(zé)聲明

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