新形勢(shì)，新形式，創(chuàng)業(yè)新店商

由于上升的互聯(lián)趨勢(shì)，促發(fā)了“共享”經(jīng)濟(jì)的興起，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的人不斷地挖掘共享形式的有利商機(jī)。

提到共享，這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正延伸至不同的領(lǐng)域當(dāng)中，我們?cè)谏钪须S處可見(jiàn)的充電寶、單車、紙巾、乃至汽車…各行各業(yè)，創(chuàng)意層出不窮，也創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī)。

共享美學(xué)館，也悄然的順勢(shì)而生。

傳統(tǒng)美容館，在現(xiàn)在的市場(chǎng)情形下運(yùn)營(yíng)的越發(fā)困難了：出資高、壓力大、回收期長(zhǎng)、重復(fù)出資、人才難留等等各方窘迫外，還和以下方面有關(guān)：

消費(fèi)升級(jí)

伴隨著傳統(tǒng)美業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，店面租金飛漲，員工成本升高，顧客到店率低，加之電子商務(wù)和微商等新型形式的沖擊和新科技時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)美容店遇到了前所未有的瓶頸。

就像昔日的街道上，或許僅有一家美容店，客流量在，并不擔(dān)心營(yíng)業(yè)問(wèn)題?？涩F(xiàn)在，一條街道上少說(shuō)都是四五家美容店并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力就發(fā)強(qiáng)大。加之開(kāi)店的大多是沒(méi)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷的外行人士，運(yùn)營(yíng)起來(lái)則更加困難。

競(jìng)爭(zhēng)激烈

培育一個(gè)好的美容師需要大量的時(shí)間和精力，但許多美容師都以“自己開(kāi)店當(dāng)老板”為最終意圖進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)。一但閱歷成熟，便會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自行起家。而在成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)，也會(huì)帶走一大批經(jīng)自己手的熟客，造成了原店家客流量的大大減少。

定位混亂

顧客想花最少的錢(qián)，得到超值的享受，老板則想花最低的成本，賺錢(qián)贏利。這樣就成了一個(gè)惡性循環(huán)：老板省錢(qián)降低成本，顧客花錢(qián)沒(méi)得到享受不再到店，老板為了生存只能讓項(xiàng)目更加暴利，顧客也就更加不來(lái)。

其實(shí)許多店曾經(jīng)有過(guò)不錯(cuò)的客源，由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)且良好的運(yùn)營(yíng)形式，導(dǎo)致客源丟失。

據(jù)國(guó)內(nèi)知名美容品牌阿米的紫草運(yùn)營(yíng)專員分析，美容院依據(jù)店門(mén)方位、品牌定位、針對(duì)群體的不同，客流量也隨之不同。當(dāng)進(jìn)店消費(fèi)的顧客量減少，門(mén)店的實(shí)際利用率就開(kāi)始變低。店內(nèi)的空間和設(shè)備沒(méi)有充分利用，對(duì)于美容店本身來(lái)說(shuō)，是資源的浪費(fèi)，更是無(wú)效成本的增加。

對(duì)于這種情況，共享美容就能很好的解決問(wèn)題：

多人合作互利，各取所需。

共享的伙伴不必操心店面、儀器、場(chǎng)所等問(wèn)題，直接享有美容店的所有資源，自己只要根據(jù)需求開(kāi)展服務(wù)自己的顧客，錢(qián)歸個(gè)人賺，利益不沖突。

美容店老板經(jīng)過(guò)共享的方法可以大大降低開(kāi)店成本，減少啟動(dòng)資金的壓力，共享美容店的整體利用率也展現(xiàn)的更多。多個(gè)店主帶來(lái)的客源也是倍數(shù)疊加，即保證美容店的客源和人氣，又利于品牌的傳播。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展的時(shí)代，總會(huì)有更多適合市場(chǎng)趨勢(shì)的新型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)形式被發(fā)掘出來(lái)，而現(xiàn)在，正是共享美容的天下。

對(duì)美業(yè)有意向創(chuàng)業(yè)者們，不妨嘗試當(dāng)下火熱的共享美容，以少量的成本，賺取豐厚第一桶金。如此行事，未來(lái)可期。