基本藥物零差價、十五分鐘健康圈、三甲醫(yī)院下社區(qū)，這些都是新醫(yī)改政策下醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀。國家大力推舉新醫(yī)改政策，的目的就是為民、惠民，提高老百姓的購藥力。那么在這種大勢所趨的環(huán)境下，藥品零售企業(yè)應該如何尋求突破呢？
增加經營品類
在建立基本藥物目錄的思路下，零售藥店的市場份額肯定會下降。但業(yè)界目前的一個共識是：藥店只要拉長自己的產品線，擴大經營品種，是可以將基本藥物的銷售額補回來的。因此，增加非藥品類（健康產品）的銷售，開展多元化經營的理念已經被大多數(shù)藥店所接受。同時，不管醫(yī)改配套方案比較終如何，資源重組已是藥店圈必然的趨勢。對于零售藥店而言，特色經營和多元化策略將成為比較關鍵的競爭手段。
堅持特色服務
藥品零售市場經過多年的競爭和發(fā)展，價格已不再是競爭中的關鍵點，營銷手段也難有突破之處。藥店要想在新醫(yī)改的風暴中立穩(wěn)腳跟，靠的必然是綜合實力的提升。這其中，比較為關鍵的是服務。
部分藥品零售企業(yè)只關心眼前利益，不考慮自身品牌形象建設，因而使經營之路越走越窄。而意識到品牌形象關乎企業(yè)命運的企業(yè)，實際上都十分重視提高服務質量，通過為每一位顧客進行個性化的用藥指導、免費建立健康檔案等一系列無微不至的服務，換回了廣大顧客的信任，使企業(yè)進入了高速發(fā)展階段。
關注網上藥店
互聯(lián)網給予的廣闊空間，使得網上藥店已經成為打造零售藥店品牌影響力、提高整體服務水平的重要途徑之一。2007年，美國網上藥店的銷售額已占到藥品零售額的30%。而我國網上藥店的銷售額還很小，有著更大的發(fā)展空間。我們的目的就是以"快速、低價、便捷"的服務，實現(xiàn)"網上購藥，藥店配送"的運營模式。
相對于實體藥店平均近30萬元/店的開店成本，網上藥店不需店面租金，人力資源成本也很低，所以藥品銷售價格比實體藥店可以更低。加上經營不受地域限制、客源更加豐富等優(yōu)勢，網上藥店必將受到更多連鎖企業(yè)的青睞。
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