如今的實(shí)體藥店，即使獲得了新版的GSP認(rèn)證，也依然會(huì)有三大問(wèn)題"網(wǎng)店、社區(qū)醫(yī)院和房租"會(huì)妨礙藥店的發(fā)展。
面對(duì)如此的情景，網(wǎng)上藥店呼之欲出。網(wǎng)上藥店雖然在短期內(nèi)看不到效果，但是從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，網(wǎng)上藥店是大勢(shì)所趨、是會(huì)對(duì)實(shí)體藥店形成較大威脅。
社區(qū)醫(yī)院取消藥品加成也將導(dǎo)致部分客源回流至基層醫(yī)院。對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，不少都布點(diǎn)臨近居民區(qū)且掛號(hào)無(wú)需排隊(duì)等候，很可能憑借自身資源優(yōu)勢(shì)奪走一批藥店客源。
此外，逐年上漲的房租人工費(fèi)用也讓實(shí)體藥店苦不堪言。合同到期后，往往鋪面租金會(huì)上漲50%甚至翻番，比較少的也可能上漲30%。如果是醫(yī)保定點(diǎn)藥店則更被動(dòng)，其不同于其他商店，搬遷就將失去定點(diǎn)資格，這也使得不少知悉內(nèi)情的店主大肆隨意加價(jià)。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，不少有實(shí)力的品牌連鎖藥店開(kāi)始一面挖掘新業(yè)務(wù)，一面追隨電商腳步。隨著網(wǎng)購(gòu)興起、新政將臨，越來(lái)越多品牌藥店開(kāi)始選擇與電商合作或自己?jiǎn)卧O(shè)平臺(tái)。傳統(tǒng)藥店有渠道、資源和品牌優(yōu)勢(shì)，延伸到互聯(lián)網(wǎng)可以吸引一些老顧客。但消費(fèi)者更看中醫(yī)藥電商的價(jià)格和物流配送，傳統(tǒng)藥店還需在以上方面積累資源。
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