任何一個行業(yè)的項目，在經(jīng)營的時候都不會是一帆風順的，每個項目在經(jīng)營的時候或多或少都會遇見需要創(chuàng)業(yè)者解決的問題的。當然，這個方面的問題對于藥店連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說也是一個毋庸置疑的事實。 藥店連鎖店千店一面必然導致價格戰(zhàn)。經(jīng)常有藥店和工業(yè)界的朋友問我，藥店為什么會經(jīng)常用價格戰(zhàn)作為競爭武器，我也常常思考和咨詢一些連鎖藥店界的朋友，找到其中的原因大概就是一下四種：一是同質(zhì)化經(jīng)營的結(jié)果，就是說是千店一面的結(jié)下的苦果;二是過度開店、過度競爭的苦果，盡管有些地方還有距離限制，但過度開店是不爭的實事，我們的藥店數(shù)量從十年前的八萬家，到現(xiàn)在的36萬多家是對此比較好的詮釋;第三是醫(yī)藥公司即上游供貨的商業(yè)渠道太多太亂導致的，藥店順便在那里都可以拿到同一個廠家的品牌產(chǎn)品，且有時通過串貨途徑得到的貨物價格更便宜，因此就具備了打價格戰(zhàn)的條件，當然渠道的混亂與廠家的管理控制不無關(guān)系;第四是因為雷同競爭無奈的選擇，就把降價這種比較沒有技術(shù)含量但卻是短期比較有效的方法作為的競爭手段，一次想在競爭中博出位，損失的利潤不惜以偷漏稅、經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品和替代品牌產(chǎn)品來彌補，盡管這是飲鴆止渴的做法，但就像吸鴉片上癮一樣。
藥店連鎖店千店一面必然引起消費者的審美疲勞。目前中國的連鎖藥店，可以說是千店一面，從門店門面裝修、產(chǎn)品線構(gòu)成、經(jīng)營方式、組織架構(gòu)、服務內(nèi)容與水平都是大同小異，給消費者感覺去那家都是一個樣子的，比較多是開價與閉柜式差異。于是消費者對藥店也就沒了特殊印象與好感，走到那家都能以同樣的水平滿足自己的需求，既無超值服務給消費者，又不能給消費者意外驚喜。因此，消費者就對所有的連鎖藥店產(chǎn)生審美疲勞，記不住你的好，不來也不覺得有什么損失，因此就辦起多家藥店的會員卡，這樣你就無法培養(yǎng)起忠誠顧客群。消費者對這樣千店一面的藥店的期待也就是你的價格便宜，占你點便宜。藥店自然因為就首選價格戰(zhàn)作為競爭武器。
小編主要是從兩個方面的內(nèi)容針對于藥店連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目時需要解決的問題做出的詳細內(nèi)容的分析，相信大家在通過以上內(nèi)容的詳細閱讀以后，對于這個方面的問題有了更詳細的了解吧!因此，對于藥店連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，只要是在經(jīng)營這個項目時對于這個問題加以重視就能創(chuàng)業(yè)成功。
本文推薦經(jīng)營藥店連鎖店需要解決的問題僅代表作者觀點，不代表本網(wǎng)站立場。本站對作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對內(nèi)容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標注有誤或侵犯了您的權(quán)益請告知，本站將及時予以修改或刪除。
