減少管理層次，增加管理幅度，取消復(fù)雜的自上而下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，運(yùn)用扁平化的管理模式，組織結(jié)構(gòu)小型化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動化運(yùn)行。
企業(yè)核心競爭轉(zhuǎn)向了擁有龐大規(guī)模的與企業(yè)統(tǒng)一價值觀的消費(fèi)者。產(chǎn)品管理也從產(chǎn)品開發(fā)需求到達(dá)了用戶定制?？蛻粜枨筮M(jìn)入了客戶價值導(dǎo)向。市場需求決定產(chǎn)品的定位。企業(yè)管理的重要要素是 “人”。
很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重;企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設(shè)置臃腫;部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來實(shí)現(xiàn)。
心Spa運(yùn)營執(zhí)行班中，詳細(xì)講解了“組織結(jié)構(gòu)-扁平化管理”，能讓重要的消息快速傳遞，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)某處出現(xiàn)問題，無需等待層級匯報上來、決策者能在第一時間“看到”問題所在，并及時降低問題放大的風(fēng)險。
通過心Spa運(yùn)營執(zhí)行班，搭建組織系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，提升效能;有系統(tǒng)的做員工訓(xùn)練，有機(jī)制進(jìn)行配套，實(shí)現(xiàn)員工自動化;管理層由救火模式，變成系統(tǒng)化運(yùn)作模式。
在設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)圖的過程，有幾個事項(xiàng)需要特別注意：
1、明確各崗位的分工與職責(zé)，減少重復(fù)的工作職能，也要避免缺失的工作部分。
2、要盡可能降低現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人的利益問題。
3、找出影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的因素，做重點(diǎn)的優(yōu)化調(diào)整。
4、要結(jié)合人力成本思考問題，為企業(yè)爭取大利益。
在組織結(jié)構(gòu)中也不是一味而就的追求扁平化，每家企業(yè)的發(fā)展過程中，都因人而已，時刻變化，心Spa賦能組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動化運(yùn)營體系，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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