美糖雙語(yǔ)幼兒園加盟優(yōu)勢(shì)：
1、大陸“導(dǎo)師制教練技術(shù)管理體系”
美糖導(dǎo)師教練——陪伴、傾聽(tīng)、觀察并激勵(lì)美糖加盟園管理者，支持他們自主解決問(wèn)題，為其自主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募?lì)下，美糖伙伴能夠自主地確定解決問(wèn)題的戰(zhàn)略和對(duì)策。
2、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)：8年幼兒園品牌運(yùn)作團(tuán)隊(duì)：我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)自香港、澳洲、英國(guó)、美國(guó)和中國(guó)內(nèi)地等，優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)使得我們一直領(lǐng)先于同行，更能為我們的客戶提供一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、創(chuàng)設(shè)6S美糖幼兒園管理體系：
整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。
清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全教育環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
4、統(tǒng)一幼兒園視覺(jué)和品牌管理：
授權(quán)使用“美糖教育投資股份有限公司-美糖國(guó)際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運(yùn)營(yíng)及相關(guān)推廣活動(dòng)，以海外品牌的影響力強(qiáng)化宣傳力度，促動(dòng)幼兒園的發(fā)展，借助美糖教育投資股份有限公司的品牌資源，推出當(dāng)?shù)厥准抑懈酆献鞲邫n品牌幼兒園。幼兒園名稱(chēng)擬定為“美糖教育投資股份有限公司××美糖幼兒園”。
5、國(guó)際MT課程體系：源自香港、英國(guó)的國(guó)際幼兒園課程
6、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理體系：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則
更多美糖國(guó)際幼兒園加盟信息：http://www.szkdly.com.cn/zhaoshang/2746
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