對(duì)于中國(guó)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然遭遇了國(guó)際金融危機(jī)和甲型h1n1流感的打擊，但是經(jīng)濟(jì)型酒店作為酒店加盟業(yè)“新貴”，卻依舊保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)進(jìn)行著比拼資源的“跑馬圈地”式的擴(kuò)張。
在中國(guó)二三線城市，隨著旅游業(yè)的發(fā)展，商務(wù)旅游逐漸成為一種時(shí)尚，并推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是酒店住宿卻并未同步跟進(jìn)，這一塊成為制約商務(wù)旅游的一塊“短板”。因?yàn)槿绽砣f(wàn)機(jī)的商務(wù)客相對(duì)旅游客來(lái)說(shuō)，對(duì)酒店的選擇更挑剔，但同時(shí)也愿意為服務(wù)支付高價(jià)格，但是二三線城市大多缺少品牌酒店，本土酒店更多的是面向低端客戶，服務(wù)并不能滿足顧客的品質(zhì)需求。巨大的市場(chǎng)空間，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店提出了新的發(fā)展要求，即填充市場(chǎng)不足，提高酒店品質(zhì)，為海內(nèi)外八方來(lái)客提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品和服務(wù)。
目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店正進(jìn)入一個(gè)投資熱潮期，充足的客源和較高的消費(fèi)能力成為吸引投資者入行的聚焦點(diǎn)。遭遇全球性金融危機(jī)以來(lái)，很多行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況大面積滑坡，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店，危機(jī)卻成為了發(fā)展的契機(jī)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，很多商旅人士都?jí)嚎s了出行成本，原本住星級(jí)酒店的旅客更多的選擇了經(jīng)濟(jì)型酒店。如何培養(yǎng)這部分人對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的“忠誠(chéng)度”，就成為經(jīng)濟(jì)型酒店抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)力。作為經(jīng)濟(jì)型酒店，只有不斷細(xì)化自身，以人為本，提高人性化、精細(xì)化服務(wù)的水平，滿足不同層次顧客的個(gè)性化需求，用自身的特色和優(yōu)勢(shì)吸引相應(yīng)的目標(biāo)客戶，才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
隨著城市發(fā)展腳步的進(jìn)一步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)型休閑酒店、經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店等多種模式前景還是很被酒店投資加盟者看好的。只有把握好行業(yè)的本質(zhì)，才能把握好客人的需求，也只有這樣，才能在行業(yè)的發(fā)展速度快慢轉(zhuǎn)化和成長(zhǎng)升降中經(jīng)受考驗(yàn)，取得比較后的勝利！
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