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延續(xù)世博效應(yīng)酒店長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)如何避免落差?

2016-02-01   12:10:00

作者:amdin

落差 效應(yīng) 延續(xù)
延續(xù)世博效應(yīng)酒店長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)如何避免落差?導(dǎo)讀:

上海這片東方熱土,歷來被眾多國際酒店業(yè)巨頭視為加盟進(jìn)軍中國市場的橋頭堡,各路資本紛紛逐利亢奮的酒店業(yè)市場,一家家高星級酒店加盟企業(yè)如雨后春筍般矗立起來。世博會(huì)、迪士尼、航運(yùn)金融中心這些美妙的題材更是挑動(dòng)著酒店業(yè)投資的瘋狂熱情。然而,世博效應(yīng)能否延續(xù)或推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展還是未知,屆時(shí)是否會(huì)面臨極大的過剩問題?所以,為維護(hù)整個(gè)市場的長遠(yuǎn)發(fā)展,我們不僅要問:上海酒店業(yè),將如何避免后世博落差?為此建

上海這片東方熱土,歷來被眾多國際酒店業(yè)巨頭視為加盟進(jìn)軍中國市場的橋頭堡,各路資本紛紛逐利亢奮的酒店業(yè)市場,一家家高星級酒店加盟企業(yè)如雨后春筍般矗立起來。世博會(huì)、迪士尼、航運(yùn)金融中心這些美妙的題材更是挑動(dòng)著酒店業(yè)投資的瘋狂熱情。然而,世博效應(yīng)能否延續(xù)或推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展還是未知,屆時(shí)是否會(huì)面臨極大的過剩問題?所以,為維護(hù)整個(gè)市場的長遠(yuǎn)發(fā)展,我們不僅要問:上海酒店業(yè),將如何避免后世博落差?為此建議:

一. 前瞻旅游消費(fèi)觀念衍化,拓展旅游新資源

目前資本市場寬松,投資酒店熱情空前高漲,在投資酒店業(yè)的狂潮中,各路大軍看中的是長期持有型物業(yè)。政府部門或行業(yè)協(xié)會(huì)有必要合理引導(dǎo)理性投資,科學(xué)規(guī)劃,以超前的眼光布局酒店,使得投資真正貼合旅游市場,避免商務(wù)酒店嚴(yán)重過剩,區(qū)域資源過于集中。隨著物質(zhì)生活水平的快速發(fā)展,消費(fèi)需求也日益多樣化和個(gè)性化。旅游需求早已從基本的節(jié)日型、集中型、都市型為主的傳統(tǒng)形式,延展到了日常型、短途短期型、自然生態(tài)型休閑形式。所以,酒店資源的配套不僅重視吸引外地游客,更要注意本地居民的休閑需求,新增城市周邊旅游資源。另外,飯店應(yīng)該注重市場需求的細(xì)分化,實(shí)行“小市場、大份額”戰(zhàn)略,通過開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品和提供個(gè)性化服務(wù)來贏得目標(biāo)顧客,應(yīng)增加有著鮮明特色和明確市場定位的主題飯。

二. 設(shè)計(jì)提升價(jià)值。重視設(shè)計(jì),更新酒店設(shè)計(jì)觀念,改變“中國制造”特點(diǎn)

盲目追求標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化,使酒店設(shè)計(jì)千店一面,了無個(gè)性與特點(diǎn);或?yàn)榱诉_(dá)到所謂標(biāo)準(zhǔn),一味貪大貪全貪奢,忽視功能合理性和經(jīng)營實(shí)效性;為了連鎖,無視規(guī)模、市場及地域文化差異,設(shè)計(jì)概念簡單趨同;也有酒店存在著跟風(fēng)和材料主義傾向,彼此之間局部模仿照抄,盲目比拼規(guī)模、用材和所謂檔次,造成名貴材料用品堆砌,貴而不雅,成為酒店設(shè)計(jì)敗筆。顧客購買的不再簡單的是一個(gè)床位或一碟菜肴,而是一種綜合的物有所值或物超所值的消費(fèi)體念。改變千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),改變一味豪華大而全設(shè)計(jì),降低建造運(yùn)營成本,營造特色,尋找差異;在成功的酒店集團(tuán)中我們都可以找到這種理性判斷在實(shí)踐中的運(yùn)用。隨著人類文明的進(jìn)步,美妙感受的賦予對任何產(chǎn)品來說,都成為越來越重要的品質(zhì)。設(shè)計(jì)可以創(chuàng)造出產(chǎn)品使用價(jià)值之外的“附加價(jià)值”,酒店設(shè)計(jì)的經(jīng)典性、創(chuàng)造性與唯美追求可以使旅途中的臨時(shí)住所變成景點(diǎn)或圣地。酒店加盟者急功近利,片面追求投資回報(bào)率與實(shí)用功能,對酒店的設(shè)計(jì)價(jià)值和設(shè)計(jì)師的品牌價(jià)值認(rèn)識不夠,缺乏精品設(shè)計(jì)觀念,片面強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”的設(shè)計(jì)效果,甚至把裝修隊(duì)伍和設(shè)計(jì)隊(duì)伍混為一談,粗制濫造。其結(jié)果看似節(jié)省了設(shè)計(jì)費(fèi),實(shí)則損害了酒店的長遠(yuǎn)利益。

三. 集團(tuán)化發(fā)展,品牌化經(jīng)營

隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全球化,市場和資源跨國化的影響,世界飯店集團(tuán)每年都在調(diào)整和兼并之中,飯店業(yè)的聯(lián)盟和合并導(dǎo)致更大規(guī)模的飯店集團(tuán)的誕生。與此同時(shí),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,飯店銷售除傳統(tǒng)方式外,更多地利用internet時(shí)行網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上預(yù)訂和不同行業(yè)間集團(tuán)聯(lián)合促銷,飯店品牌在internet上將有著巨大的魅力,品牌將越顯重要,只有全球化、品牌化飯店才會(huì)在現(xiàn)代營銷中得益。

全球加盟網(wǎng)表示,二十一世紀(jì)是“第三產(chǎn)業(yè)”、“網(wǎng)絡(luò)科技”、“綠色環(huán)?!钡臅r(shí)代。后世博時(shí)代的上海酒店加盟業(yè),將面臨著新的挑戰(zhàn)和前所未有的發(fā)展機(jī)遇。誰能順應(yīng)時(shí)代的潮流,把握市場的新需求、新趨勢、新理念、新戰(zhàn)略,適時(shí)進(jìn)行管理的創(chuàng)新,誰將具有超強(qiáng)的危機(jī)免疫力,比較終成為市場競爭中的贏家。

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