新年伊始，很多酒店紛至踏來，酒店餐飲業(yè)目前存在的問題自然而然也會波及這些新生的“嬰兒”。全球加盟網(wǎng)小編在分析過酒店餐飲業(yè)“招工難”問題后，繼而衍生對新開業(yè)酒店招人難做出簡單分析與透析。
據(jù)了解，全球比較知名的十大國際酒店集團(tuán)以及其麾下30多個高端酒店加盟品牌基本都在近幾年悉數(shù)落戶中國，在上海、北京和廣州三大一線城市紛紛布點(diǎn)。光是上海，已經(jīng)開業(yè)的五星級酒店就至少超過30家，甚至有很多五星級品牌，如“喜來登”、“萬麗”等，都已經(jīng)開始了第二輪在中國二線城市的圈地戰(zhàn)。有市場信息稱，如今在中國，平均每個月就有若干家新高端酒店簽約和開業(yè)，如此一比較，高端酒店在中國的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人才的“制造”速度，新開業(yè)酒店自然遭遇招人難題。
中國酒店業(yè)新秀頻出，在面臨機(jī)遇的同時也存在強(qiáng)大的沖擊，酒店業(yè)是一集中性服務(wù)行業(yè)，新酒店的營業(yè)，首先要提上日程的便是要做好酒店服務(wù)，把好服務(wù)這一關(guān)。酒店管理人員要對員工做好入行管理培訓(xùn)。全球加盟網(wǎng)表示，要想在這一行業(yè)，這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，有一立足之地，就必須找準(zhǔn)自己的長處與不足，把握好自己酒店的管理制度與用人規(guī)范，及時招到自己滿意，同時也對自己酒店發(fā)展有利的員工，促進(jìn)自己酒店的穩(wěn)定健康發(fā)展，讓一新生“嬰兒”茁壯成長。
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