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加盟酒店創(chuàng)業(yè)需要做好管理

2016-02-01   12:07:24

作者:amdin

做好 加盟 需要
加盟酒店創(chuàng)業(yè)需要做好管理導(dǎo)讀:

加盟經(jīng)營酒店是一項(xiàng)很復(fù)雜的學(xué)問,需要很多方面的支持,企業(yè)支持,人員支持,而且還需要酒店加盟上們多加努力才行。管理大師卡耐基墓碑上鐫刻著這樣一句評(píng)語:“這里安葬著一個(gè)人,他最擅長的能力是把那些強(qiáng)過自己的人組織到他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中?!笨梢姡诂F(xiàn)代企業(yè)中,衡量一名經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn),首先要看他的人力資源整合能力。而要達(dá)到這種成功的境界,與孔圣人吾曰三省吾身的為人標(biāo)準(zhǔn)相比,我們豈不要付三倍之努力?酒店加

加盟經(jīng)營酒店是一項(xiàng)很復(fù)雜的學(xué)問,需要很多方面的支持,企業(yè)支持,人員支持,而且還需要酒店加盟上們多加努力才行。管理大師卡耐基墓碑上鐫刻著這樣一句評(píng)語:“這里安葬著一個(gè)人,他比較擅長的能力是把那些強(qiáng)過自己的人組織到他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中。”可見,在現(xiàn)代企業(yè)中,衡量一名經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn),首先要看他的人力資源整合能力。而要達(dá)到這種成功的境界,與孔圣人吾曰三省吾身的為人標(biāo)準(zhǔn)相比,我們豈不要付三倍之努力?

酒店加盟的比較終目的就是高效率協(xié)調(diào)配置酒店店外部資源,為酒店客人提供比較大滿意的無陷缺服務(wù)。目前國內(nèi)加盟連鎖酒店業(yè)通行的做法是基于崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上的制度化管理,一些著名的酒店集團(tuán)已總結(jié)和推出了自己成熟的管理制度與規(guī)范,其崗位職責(zé)規(guī)范設(shè)計(jì)條分析可謂面面俱到。并已在國內(nèi)酒店業(yè)管理市場(chǎng)上大行其道,廣為流傳。于是一些新建的酒店,賓館將其奉若圣明積極移植引進(jìn)。在管理制度引進(jìn)過程中,不乏成功的案例。但也有許多酒店的管理者發(fā)現(xiàn),雖然以一流酒店為基準(zhǔn)模仿制定了許多的規(guī)范制度,但未起到明顯效果,酒店加盟中許多具體的的問題比較終還是得總經(jīng)理親臨"現(xiàn)場(chǎng)辦公"才能真正解決。

酒店行業(yè)品牌加盟市場(chǎng)在不斷向前推進(jìn),以目前市場(chǎng)資源增長情況來看,還未得到遏止,為數(shù)不少的酒店尚徘徊在市場(chǎng)邊緣,這場(chǎng)無終點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)不斷有人出局。“生存競(jìng)爭(zhēng)”已是擺在各位酒店經(jīng)營者面前的殘酷現(xiàn)實(shí),不容回避。中國的酒店業(yè)尚剛剛起步,誰能率先放下姿態(tài),發(fā)奮圖強(qiáng),以內(nèi)合為守而強(qiáng),以外銷為戰(zhàn)而利,未必不能打出一片天下來。

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